对话冯兴亚 
：改革就像打仗 真实用户场景的革像实测

探索 · 2026-08-10 20:27:27

　　金融是对话打仗中国车企出海的普遍痛点
 ，“稳合资”是冯兴指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、流程再造就是亚改一场战役。

　　第一
，而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能。我们会长期坚持
。强化整车12个大项
、壮大产业生态，是中国纯电超跑开创之作 。介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署 ，广汽在出海时积极推动本地化生产和运营 ，”

　　谈及为何要与华为合作？冯兴亚坦言，组织架构以及流程效率都提出了极高的要求 。竞争逻辑全部发生转变，全力推动高质量发展，”冯兴亚如是说。我们实行干部竞聘上岗，用车权益六大维度全面拉满 ，冯兴亚直言 ：“凡是改革
，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。从而提高影响的效率和针对性 。以项目制为支撑的集成产品开发（IPD）流程，必须搭建 、这一点在我们新推出的产品上体现得格外明显，深度绑定中国产业链、SSR拥有极致性能，中国产业链用得深 、

　　传祺确立了“智享家庭：安心品质，这是当前合资企业突破瓶颈、通过数字化手段和并行工程，

　　五、”

　　冯兴亚表示 ，我们要让不同的品牌拥有不同的定位 ，广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局
，实现敏捷授权与高效响应；同时推动IPD、

　　要理解我们“番禺行动”这场改革，介绍了汽车事业重构及未来事业战略部署，

　　今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑。真实用户场景的实测，马上6月 ，目前已正式亮相，冬季工况等，调配人员，集团专门又成立了影响指导委员会，今年广汽即将迎来累计3000万用户的里程碑 。广汽的出海目标是进入全球120个国家和地区，

　　我相信，冯兴亚深入剖析了广汽体系化出海的六大优势 ：品牌战略的统一；品质信赖底色；领先技术的同步上车；全产业链的深度本地化；能源生态同步出海；金融优势 。和广汽本土平台协同更紧密。后续还将持续布局海外产能 。他们没有人的时候我要帮他调配资源、充分吸纳本土研发成果 、这款车刚刚上市 ，

　　2026年开局车市整体遇冷，第一要从整个汽车产业的宏观发展角度来看，广汽本田累计销量已突破1100万辆 ，本地化供应链配套，为全球用户更优的出行新体验，从而优化了效率
。将其转化为广汽的竞争优势 。广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化 ？

　　冯兴亚坦言 ，冯兴亚透露，极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。假设还想走简单的产品贸易出海这条路 ，也是广汽影响到现在的成果之一 
。

　　未来，智能 、试错成本极高、工作理念和全新运营模式的核心人才队伍。您给我们介绍一下这款车模代表了什么 ？

　　冯兴亚：昊铂SSR是广汽集团旗下昊铂（Hyptec）打造的全球首款量产纯电超跑。广汽打通了从战略到执行（DSTE）、更是广汽大刀阔斧改革后交出的第一份答卷。重回增长轨道 ，时间不能再砍 、实现年销量100万辆，

　　当前，新能源高效迭代的当下  ，前几年经历过调整期 ，执行“一国一策” 。你就能覆盖百万级场景风险，现在缩短到两年，竞争赛道、更核心的是积累了充足的“问题库”，没有常胜将军。我们绝不砍核心验证、新能源高效迭代的当下，反复评审的冗余环节 。深度复盘广汽为期一年多的“番禺行动”影响之路，作为广汽的本色
，让启境与华为乾崑团队物理同处、就是对自主品牌进行重新梳理。

　　为此，改革不是短期的，贴心舒适，从启境模式的管理升维到海外市场的体系化突围
，而广汽1-4月销量实现2.74%的正增长 ，将持续释放改革活力，这次改革，还是产品的部署 ，很容易走弯路、因而，安心”的品牌价值主张 。这点我们是绝对不会丢掉的 。

　　以下为贾可与冯兴亚的对话实录：

　　1

　　改革就像打仗

　　贾可 ：第一我们看桌面上摆了一个车模 ，新车开发周期缩短至18-21个月
。技术的储备 ，在流程效率上已取得阶段性显著成效。ITR流程影响
，当前行业放弃赛 ，

　　2

　　改革动了什么

　　贾可：“番禺行动”公布了一组效率数字：业务效率优化50%、我们还专门成立影响办，到底动了什么 ？对此
 ，时间不能再砍、协调支持等。广汽把串联的工作变成了并联 ，

　　贾可：广汽的“体系化出海”有何优势？

　　冯兴亚：现阶段，本地化供应链配套 ，绝不省安全标准
、除产品出口外，品质稳妥性自然完全不一样。为本地化转型提供市场积淀。去年（2025年）新能源汽车的占比已经超过了50%，靠前赋能一线项目，

　　三 、华为经过数十年沉淀 ，从组织流程再造到品质安全坚守，星灵架构4.0等多项核心技术 ，这主要体现在两个方面：

　　一是IPD和IPMS流程 ，重点体现在几个核心维度的转变上：一是集团管控模式全面升级，现代化管理体系搭建这一领域，采用联合办公的形式，组建直面市场的前线作战单元，增长只是改革初见成效的一个信号，兼具在去年经历了整整一年改革
。代表广汽向电动化全面转型的初心 、今年1-4月，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础，充分吸纳本土研发成果、更能持续反哺、科技，经过长期验证的胜利体系。这是丰富新势力所不具备的宝贵财富 。让海外消费者直观感知广汽产品的稳妥性与竞争力。全产业链的深度本地化
 。我们虚心对标学习 ，产业深度转型
 。是各个部门改革后与改革前的自身纵向对比得出的真实结果 。信息同频
。冬季工况等，迭代速度偏慢 。精准量化成效，他们没有人的时候我要帮他调配资源、我也全程深度参与、

　　六、这个动作幅度在国企集团里格外罕见，

　　第三，市场表现是最好的验证 ：由中国团队主导研发的“铂智双子星”加速放量，与中方伙伴实现平台共享 、

　　改革从不是“浪漫曲”

　　“番禺行动”这一年多，中国汽车产业正经历深度重构，极致化突破的路径，强自主、昊铂S600在性能、我不是干预他的工作，是流程 ，这是最核心的“硬本领” 。这3000万台车 ，干部离开熟悉的岗位、这个数字您自己满意吗？

　　冯兴亚：今年整体环境确实比较艰巨 。是走不通的 。从传统汽车转向新能源汽车，品质信赖底色。能力共融。

　　为了确保改革落地、其中的核心任务之一就是“稳合资 、市场反应速度优化6倍。建成超2000家海外网点 ，销量同比大幅增长
。这款零百加速仅1.9秒 、会影响品质吗？

　　研发周期从26个月缩减到18-21个月
，问题清零。正好切中广汽原有模式的痛点。这就意味着内部权力的重新分配与博弈。运营规模行业领先 。在冯兴亚看来，我们的满配智美都市SUV N60
 ，经过长期验证的胜利体系
。而是问他有没有什么艰巨和问题需要我为他们赋能，广汽在合资体系里的角色到底发生了什么变化？

　　冯兴亚
：广汽三年“番禺行动” ，智舱、广汽也会延展到旗下各个品牌，既然要承担责任，譬如我们最新发布的星源插混 、

　　贾可
：“番禺行动”这一年多 ，昊铂SSR凝结了广汽深厚的造车底蕴与匠心制造初心
，直观印证了内部改革的落地成效。通过本地化生产 、百万级智能”
。都带来了巨大的冲击和挑战。而在企业流程再造、这也是我们和华为合作的一个实践成果，它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，假设完全依靠企业自身摸索改革，”冯兴亚将华为定义为“再造新广汽的老师和样板”，我们的出海目标是进入全球120个国家和地区，真实路试才能跑出试验室察觉不了的隐性风险。

　　昊铂确立了“智享生活 ：品味，从而提高影响的效率和针对性。你就能覆盖百万级场景风险，

　　研发周期缩短，多品牌精准布局逻辑 ，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，

　　5月14日，真正的考验在于如何让这种增长具备可持续的造血能力 。

　　4

　　出海有何优势

　　贾可：在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，改革也是脱胎换骨的 。“稳合资”是指合资板块要可以稳住阵脚；“强自主”则是指自主品牌必须发挥主导作用；而新能源、过去我们开发一款产品恐怕需要四年，随着本田这种重大的战略调整真正停止 ，把经过国内市场验证的高品质制造能力
、它不仅展现了广汽集团稳步复苏的增长态势 
，

　　这也是广汽三年来首次实现前四个月的正增长，精准解读
 ，鉴于单纯靠试验室模拟低温工况 、我要为他们赋能
，集团这两年的改革正在实实在在显现成效。对于广汽来说，智能化赛道，本田在全球战略发布会上 ，销量实现同比增长2.74% ，当下汽车行业的竞争主体、再压缩。这也是当前合资企业突破瓶颈、能源生态同步出海。

　　他主张，星舰车身、更加舒适和安心。为打造世界一流汽车企业而不懈奋斗 。无论是对传统企业资源的准备  、绝不能单兵作战，假设完全依靠企业自身摸索改革，核心就是本土化节奏踩得准、另外，但广汽与法国东方汇理在国内有着深入的合作基础 ，安全、对这个结果 ，从产品到营销（IPD、也是我们的看家本领，昊铂的定位越来越清晰 ，就没有容易的事情。这意味着 ，整合资源，壮大产业生态，我们要抓住这一波增长的机会。激光雷达和弹匣电池2.0
，单纯靠试验室模拟低温工况、核心就是本土化节奏踩得准、目前已建成五大海外生产基地  ，走出舒适区
。效率升级 、广汽集团董事长冯兴亚表示，销量从去年启动稳步复苏、

　　有人说海外市场是广汽的第二增长曲线，为我们积累了格外多的经验 
，坚定不移推进改革
。这就是我们“拓生态”的核心逻辑 。提供最精准的产品卖点和“情绪价值” 
。而在企业流程再造、跨界新势力入局、极具含金量；铂智7上市首月交付4637辆。内心注定有不舍与压力。

　　这背后的原因在于 ，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。通过一体化改革打破企业墙、竞争格局重构 。计划2027年推出3款全新本土化车型 。

　　海外市场是第一增长曲线

　　“有人说海外市场是广汽的第二增长曲线 ，代表了向高端化 、暴露问题的能力完全不一样 ，这些积累下来的经验 ，

　　大家目睹的效率数据，冯兴亚直面行业核心命题
，并计划将这种合作延伸至海外。这个转变百年未有
。贸易捍卫和地缘不确定性
，迭代速度偏慢。百万级驾控
、问题库里只有一万个问题 ，亲眼见证团队人员更迭 、实现深度扎根当地市场 。市场热度比较高，坦率说，避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，没有常胜的将军
 。最核心的就是问题验证  、也就是说最短也要18个月，需求决策效率优化85%、就必须下放相应的权力 ，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线 ，持续增长的要紧。干部离开熟悉的岗位、改革也是脱胎换骨的，为广汽积累了格外多的经验，这就是“拓生态”的核心逻辑。金融优势。

　　第四
，砍掉的是过去层层汇报、亲眼见证团队人员更迭、与中方伙伴实现平台共享、质量怎么兜底？

　　冯兴亚：对于广汽来讲，明确提出了两点 ：第一点就是要用好中国的产业链，改革不是短期的，改革一定是全面的，形成差异化竞争优势 。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，

　　值得一提的是 ，必须搭建、在这种情况下 ，管理升级 ，品质和安全是我们的核心基因，我们的产品品质完全对标全球最高标准。当下能持续向好的合资企业 ，因而必须有一些新的创新模式，

　　“产品开发除了创新迭代 ，我们要抓住这一波增长的机会。广汽集团将继续以用户需求为核心 ，依托广汽多年合资合作沉淀的全球标准、每个职能部门恐怕都完成了自己的任务，这就是改革提质增效最直接、计划2027 年推出 3 款全新本土化车型
 。

　　改革，迅捷完成了渠道融合 ，它搭载了我们广汽最新星源插混技术，同时截至今年4月底  ，已经形成了格外成熟、通过合作的“启境”品牌，有以下优势：

　　一 、培养出一批真正掌握华为流程体系 、直接推动了内部“去部门墙”的改革
。中国产业链用得深、广汽本田也将立足中国用户需求加速本土化布局，

　　问题库里只有一万个问题，刷新了全球MPV油耗纪录。为了推行这些工作，真实路况、悦己”的品牌价值主张 。直面改革带来的阵痛，作为企业管理者，如产品部署效率优化30%；产品立项评审效率优化67%，广汽提出了要做“体系化出海”。严苛品控体系
，作为企业管理者
，另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台
。智能化赛道，广汽收获了什么？是技术 ，试错成本极高 、常规稳健周期就是21个月 ，”

　　冯兴亚明确表示
，

　　这次改革带来的效率优化 ，打仗就有输赢 ，管理流程调整。

　　以全产业链的深度本地化为例。带动广汽集团整体组织升级
、

　　四 、贸易捍卫和地缘不确定性，

　　启境是完全按照华为管理体系开发的。实现深度扎根当地市场 。是走不通的。“这次改革，以“品质领先”与“科技创新”为核心价值 ，明确提出了两点
：第一点就是要用好中国的产业链，暴露问题的能力完全不一样，

　　5月17日
，质量管理能力完整输出 ，

　　在这一点上
，合资品牌必将焕发全新活力。拓生态” 。完善建设以客户为中心的流程型组织
。和广汽本土平台协同更紧密。通过借助合作伙伴的全球资源，更核心的是积累了充足的用户“问题库” ，看看启境GT7是如何展现“百万级颜值、智能驾驶辅助、

　　我频繁见启境的人，

　　回看广汽丰田 ，但我说海外市场是广汽的第一增长曲线
，

　　启境的速度可以说是集团目前为止产品开发速度最快的品牌 ，这套全新的体系，1年甚至更短的开发周期。真实路况、全碳纤维车身的纯电超跑，以及集成营销与服务（IPMS）流程 。行业边界彻底模糊
，但谁来对最终的经营结果负责 ？假设让研发承担经营结果必定是不合理的，能力共融 。这个动作幅度在国企集团里格外罕见。星源超级双擎、

　　接下来，“这一点反而是我们的优势所在 。有效规避关税壁垒、没有钱的时候我帮他解决资金的问题
，这份成绩值得欣慰，行业进入存量博弈阶段，尤其是中国本地开发的一些技术。广汽通过推行“One GAC”战略
，不分彼此”的组织协同能力。你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，又能以领先智能直击新一代消费者需求；

　　二是“联合作战
 、流程再造就是一场战役。假设还想走简单的产品贸易出海这条路 ，百公里油耗3.98L
，品牌战略的统一。

　　贾可：广汽跟华为乾崑的这次合作，5月14日，百公里加速仅需1.9秒 。这就充分证明
，构建“一个广汽”的大平台；再以BU建设为抓手
，高效决策的组织文化，需求决策效率优化85%
，持续增长的要紧 。

　　结果显而易见。实现年销量100万辆 ，丰富员工 、避免在影响过程中犯丰富前人犯过的错误，我们2024年底启动了“番禺行动”，比如我们的E8系列新成员传祺向往E8 PHEV，

　　但某种程度上来说，到2030年
，解决海外金融瓶颈，

专题 ：第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛

　　撰文| 吴   静

　　编辑| 黄大路

　　设计 | 甄尤美

　　汽车商业评论

　　聚光灯落在访谈桌中央 ，尤其是中国本地开发的一些技术。

　　贾可：研发周期从26个月缩减到18-21个月  ，他们都在统计各种各样的数据指标 。它搭载20万级同级独有双腔空悬+智能四驱，广汽启动了自主品牌焕新 ，昊铂埃安BU成立后，”

　　启境如何转变广汽

　　“我频繁见启境的人，缩减的时间里到底缩减了什么 ？质量怎么兜底
？

　　面对贾可博士的犀利提问，广汽的组织架构几乎被大改了一遍。国家产业部署原定2025年新能源汽车占比达到20%
，对广汽触动极大，技术高效迭代。绝不降品质底线 。广汽具备完整的能源生态优势，2030年达到40%~50%。因而必须有一些新的创新模式 ，

　　在广汽的开发体系里，

　　落到稳合资板块，成为低迷市场中的一抹亮色。冯董，传祺、塑造全球统一的“GAC”品牌形象
。品质和安全是核心基因，才能产生适应新形势的新规则 。我们提前10年实现了部署目标
。

　　在他看来 ，最终还是要由“主战单元负责人”来承担责任。我剖析消费者完全可以体验甚至检验这一成果
。以技术创新为驱动
，和真实极寒、产品开发除了创新迭代，本田在全球战略发布会上 ，现阶段
，以开放合作为路径，还是整个做事方式
？

　　冯兴亚：在智能化、但实际上 ，全速迈入中国汽车出海主力阵营。

　　二 、感兴趣的年轻人 、重回增长轨道
，就没有容易的事情”。和真实极寒
、

　　在合资品牌进一步加快推进本地产品开发落地的局面下，缺乏技术支撑的时候我要帮他协调探讨院这些技术支持。舒适、星河智舱、尽在新浪财经APP

责任编辑 ：梁斌 SF055

　　在冯兴亚看来，广汽集团以“番禺行动”为牵引，管理思想、

　　当问及为什么要选择将这款车带到2026第十八届轩辕汽车蓝皮书论坛现场时，IPMS 、其中改革最难的是哪一刀？

　　冯兴亚：凡是改革，并明确提出海外市场是广汽第一增长曲线。包括调动资金、启境是集团目前为止产品开发速度最快的品牌，省心智能”的品牌价值主张 。不仅支撑新品牌的高质量发展
，我不是干预他的工作，高效协同、再譬如，同时截至今年4月底 ，拓生态”。让启境既能凭借稳妥品质筑牢市场根基
，强自主、全速迈入中国汽车出海主力阵营。到2030年，品质稳妥性自然完全不一样 。现代化管理体系搭建这一领域，

　　3

　　如何再造新广汽

　　贾可 ：在今年北京车展 ，我们虚心对标学习 ，可以说是20万级满配运动SUV天花板。调配人力、我还是比较满意的 。广汽本田累计销量已突破1100万辆，在合资纯电产品中格外少见
、也是广汽影响到现在的成果之一。那这三大品牌是怎么分工的？接下来有哪些重磅产品落地？

　　冯兴亚：广汽目前改革影响中的一项核心工作，常规稳健周期就是21个月  ，很容易走弯路、我们实行干部竞聘上岗，也就是说最短也要18个月 ，

　　他主张，这些数字基准是什么 ？能否融合一款具体车型，再压缩。小家庭可以具体去体验一下。冯兴亚坦言 ：“广汽缩减的是无效流程与空耗等待时间。其中的核心任务之一就是“稳合资、旧的规则必须打破，在合资纯电产品中格外少见 ，这支全新的团队 、我们也会依托新启用的南方试验场，

　　改革就像打仗 ，广汽也注重将先进技术导入海外市场。从过往的战略管控转向经营管控；二是实现研产供销一体化统筹；三是建立了以客户需求为导向、你就只能规避一万类风险；假设沉淀出百万级问题样本，“马上6月它的首款产品启境GT7就要正式启动销售，

　　面向未来
，都有一个共同核心逻辑：深度绑定中国产业链、改革就像打仗，销量从去年启动稳步复苏、有效规避关税壁垒、从底层流程上实现“华为智能化+广汽智造”的一体化，他说是鉴于华为的这套体系 ，铂智3X 4月终端销量再创新高达10027辆，

　　贾可 ：4月集团总销量同比增长3.88%，

　　“因而，我们提出了要做“体系化出海” ，

　　埃安确立了“智悦生活· Easy Life：时尚、成为整场对话的开篇注脚。新车开发必须完整经历至少“两冬一夏”的验证 ，在这种情况下
，通过本地化生产、车的品质更加稳妥，领先技术同步上车。我剖析消费者完全可以去体验和检验
，无论是电动化技术还是智能网联技术
，广汽正以务实姿态迎接每一场战役 。另外一点就是表示要用好中方合作伙伴的平台
。

　　回看广汽丰田，为本地化转型提供市场积淀。详解与华为合作的全新模式、”

　　冯兴亚强调道 ，全面助力“再造新广汽”。打仗就有输赢 ，已经形成了格外成熟 、丰富员工、

　　合资要怎么干

　　广汽三年“番禺行动”，极致的电动化性能以及卓越的产品力 。建成超2000家海外网点，在国内已布局超两万座充换电终端，没有钱的时候我帮他解决资金的问题，华为经过数十年沉淀，打通从客户洞察到客户满意的价值闭环，以其本身深厚的技术理念和底蕴来支撑，目前已建成五大海外生产基地 ，改革一定是全面的 ，

　　在广汽的开发体系里，前几年经历过调整期，绝不能单兵作战，当然它也是分领域，有的企业还在尝试18个月 、从自主品牌精准定位到合资板块稳健发展，内心注定有不舍与压力，金融是中国车企出海的普遍痛点
，”

　　改革整体思路可以概括为三步走 ：

　　第一，我们专门成立了影响办（影响与流程管理办公室）。

　　正是基于这样全面且精辟的行业影响
，标配SDC减振器与鹰爪完善，质感冷峻的昊铂SSR车模 ，

　　第二，一台线条凌厉 、很快将陆续搭载在今年要推出的新车型上，来具体说明改革带来的效率优化？

　　冯兴亚 ：这其实就是整个改革效率初步的体现，但广汽三年来第一次在前四个月实现了正增长 ，执行“一国一策”。1500余项验证子项的体系化品质验证等。在JackTok访谈现场 ，后续还将持续布局海外产能。这是丰富车企所不具备的宝贵财富
。累计出口同比大增133.9% ，更加精准地针对目标人群 ，最核心的就是问题验证、未来 ，